Iniziativa Giving Back: Winna Casino Lavora con Organizzazioni Solidali

Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un sistema costante che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno individuato tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati siglati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore considerano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.

I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino

Il programma Giving Back deriva da un esame interno della governance societaria iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di adottare criteri ambientali, sociali e di governo nei processi decisionali. In quella fase è emersa la volontà di creare un legame più duraturo con il territorio, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri ambiti normati e li ha modificati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è nato un meccanismo che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di produrre impatti benefici sul territorio, senza trasformarsi nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che operano nell’ impiego di persone con disabilità: il sostegno ha coperto per intero i costi di un laboratorio di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati raccolti in un rapporto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, fatto che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa ad ampliare il suo campo d’azione.

Iniziative supportate nel settore scolastico

Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’educazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha persuaso l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.

Il compito dei personale nel volontariato corporate

Il programma Giving Back mette a disposizione anche una via di partecipazione diretta al personale della società: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, per complessive 1.300 ore impiegate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei dipendenti con i bis

Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza

Il denaro arriva da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, formato da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.

I indicatori di trasparenza comprendono: winnacasino.eu

• diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale realizzato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo sistema ha ridotto le asimmetrie informative e ha consentito di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.

La scelta delle realtà collaboratrici

Individuare gli organismi beneficiari prevede un processo in quattro tappe, curato da un gruppo di giudizio indipendente. Inizialmente si realizza una ricognizione delle entità che lavorano nei settori definiti dalle direttive, utilizzando anche alle informazioni di organismi locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo valuta la robustezza gestionale, la trasparenza dei bilanci e la capacità di quantificare l’impatto sociale con metriche accettate a scala internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Azioni nel campo della salute e del benessere generale

La successiva area di azione comprende iniziative di prevenzione medica e assistenza psicologica indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle affezioni cardiache che lavora in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo periodo di sei mesi ha realizzato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul fronte della salute psichica, la realtà ha avviato una alleanza con un centro di accoglienza che fornisce consulenze senza costo a persone che mostrano atteggiamenti problematici connessi al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da specialisti registrati all’albo. I dati di utilizzo, diffusi in forma riassuntiva nel osservanza della legge sulla protezione dei dati personali, segnalano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa minore ai due minuti e un tasso di trasferimento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Avviato in via provvisoria per 12 mesi, il progetto è stato prolungato per un ulteriore biennio in virtù dei risultati raggiunti.

L’ partecipazione della popolazione locale

Il dialogo costante con le collettività dei zone interessati dai iniziative costituisce un fondamento dell’opera. Winna Casino ha avviato un tavolo di confronto aperto ad funzionari comunali, associazioni di categoria e comitati di quartiere

Iniziative per la salvaguardia ambientale

L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due linee fondamentali: la piantumazione di aree degradate e la rimozione di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da squadre di operai forestali, sono stati preceduti da uno studio agronomico che ha confermato la idoneità delle varietà con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è mappata e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’associazione esperta nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sommozzatori professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e plastica, facendo riemergere porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I scarti rimossi, dopo la differenziazione, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono accompagnati da iniziative educative per le scuole primarie dei comuni interessati.

Prospettive a venire e allargamento del programma

Il gruppo direttivo di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della quota di ricavi destinata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.